1984年10月，《中共中央关于经济体制改革的决定》发布，企业活力开始得到显著增强，企业也开始探索自己特色的管理和文化。同时，企业文化理论的几部经典著作，包括威廉·大内的《Z理论》，还有《公司文化》和《追求卓越》等也基本在1984年被介绍到中国。因此，1984年被称为企业改革和企业文化理论中国化的元年。也就是从这一年起，在港台和大陆以广东为中心的东南沿海地区，开始了企业文化理论的学习、消化与实践，并在1988年形成了CIS视觉识别推广和企业文化建设的第一波浪潮，因此，华为、立白等品牌在广东的崛起是有其生长土壤的。广东企业的创新发展也极具示范意义，尤其表现在科技、文化的创新上。他们成为企业文化建设的优秀案例，得到众多专家、学者和企业界的广泛关注不是偶然的。他们不但是在竞争异常激烈的市场上异军突起的民族品牌，而且也是企业文化理论中国化的创新践行者。

 自1984年到现在，30年企业文化理论中国化的历程，是以华为、立白所代表的万千企业改制、发展的过程，企业文化也转变到关注价值、讲求绩效、培育理念、目标引领的轨道上来。比如，立白企业文化管理一个最突出的特征就是人本化，即在企业整个管理中注重人性要素，充分发掘人的潜能。其“健康幸福每一家”的企业使命，其“立白一家亲”的文化体系定位，其“不伤手，不伤衣服”的品牌定位，不但是科技创新成果，也是人性化管理在品牌创新上的具体体现，蕴含了天人合一的大智慧。孔子有言：“己所不欲，勿施于人”，在立白则是“己所欲，施于人”，即“己欲立而立人，己欲达而达人”，这是文化接地气、产品有亲近感的立白在日化市场上攻城略地走向成功的关键所在。

如果说1984年是企业文化中国化的元年，是我们学习、消化、实践企业文化理论的开端，那么，随着中国企业的国际化进程加快和深化，到目前“一带一路”战略的实施，有理由相信2014年就是中国企业文化国际化的元年，将是我们面向全世界践行、升华、传播有中国企业文化新体系的开端。