1月6日，2017世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会顺利举行，杉杉控股董事局主席、上海市浙江商会名誉会长郑永刚，从自身“痛点”出发，针对公司和市场发展进行了观点阐述。

郑永刚指出，十九大以后，浙商面貌精神发生了变化，上海、浙江和全国各地的政府对杉杉控股给予了很大的支持，浙商能够有这样的成就是特别欣慰的。

郭广昌会长的情怀成为中华民族国际化的企业家，就是世界知名企业家。但是复星赚那么多钱怎么赚的，这也是我们需要了解的。更重要的是郭广昌会长2018年乃至后面发展的思路、思考是什么，这都是我们想要的。因为刚才陈东升会长讲了这是学习，通过学习通过交流我们才能提高。这就是浙商的精神。

杉杉到上海，是享受城市带来的“转型资源”

郑永刚坦言，之所以1998年底从宁波到上海来，其实是有需求的，需求是其在宁波做服装(杉杉西服)，而没有能力让它再升级做成像优衣库、ZARA。在没有能力的情况怎么办呢?只有一条路可以走，就是转型。那个时候确实不知道转什么好，所以毅然来到了上海，这就是长三角的差异化。上海人才、信息、金融服务是强项。转型，到上海来;做产业升级，在浙江、宁波会更好。

每一个城市的区域有它的特点，上海能够提供的则是转型的资源。1999年3月份，正因为上海有这样的资源，有幸接触到了咱们国家唯一的探索研究所，其“863课题”就是公司现在做的锂离子电池的负极材料。我们就投入了8000万让他把课题做完，我再出3个亿开始在上海浦东金桥进行。今天大家说杉杉的锂电材料做了18年，正极负极已经做到全世界最大，当时都没有想过，也想不出来。我认为只有到上海来才能做到今天这样的水平。所以从转型角度来讲第一步算是成功了，但我觉得路还长着。