1月9日，国酒茅台2017年度全国供应商大会如期举行，来自全国各地的供应商代表约400余人汇聚一堂，共谋茅台2018年供应发展大计。

茅台集团董事长袁仁国，茅台集团党委书记、总经理李保芳，茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃分别发表讲话。茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林主持会议。出席会议的还有茅台集团公司领导杨建军、杨代永、王莉；茅台酒股份公司领导张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆，以及茅台集团和茅台酒股份公司总经理助理和有关部门负责同志。

会议首先观看了《时光里的茅台》宣传片，茅台集团公司总工程师王莉作《凝聚共识，共建共享质量诚信》的专题讲座；供应商代表，来自北京的汪中求作有关经验分享；全体供应商代表集体宣誓：诚实守信重如山，食品安全高于天……同时还表彰了习水中储粮收储有限公司等20家供应商，以此激励供应商代表们加强自身管理，诚信合作，不断创新，发扬“爱我茅台，为国争光”的企业家精神。

袁仁国：不忘合作初心携手同行，积极创建新型供应服务体系

茅台集团董事长袁仁国用六个“大”概述2017年茅台供应工作发展进入新阶段：质控大加强，织就了进厂物资质量监控的“天罗地网”；质量大提升，生产车间“零投诉”；效率大提高，采购过程规范化、标准化、可视化，推进成本最优化；链条大延长，涵盖茅台集团生产原辅材料、包装材料、设备技术、工程建设、广告服务、劳务外包等，供应链范围更宽更广；服务大深化，初步建立新型供应服务体系；外宣大彰显，实现了品牌影响力在全球范围内的全面提升，品牌美誉度、知名度持续上扬。

如此大的举措当然也收到了很好的成效，2017年全年累计接收采购项目328项，其中281项采购项目实施完成，完成率达85.7%；全年有机高粱、小麦、谷壳、稻草等原料“异常库房零储存，生产车间零投诉”，这些都是供应工作方面的新进步、新突破。

得益于集团、供应部门、供应商三方共同努力，现在茅台的供需体系更加完备，集采的效率和效益也越来越明显，物资供应保障质量，供应商管理也更加严格。2017年全年红粮“零退粮”就是一个很好的例子，把握住了收购和验收关，就是把握住了质量关。今后要把‘零退粮’，作为红粮供应的一个硬性工作目标和要求，坚持下去、执行到底。

茅台集团对供应商严管力度大大加强，堪称史上最严。2017年共计取缔1家供应商资格，停止了2家供应商合作，扣除4家供应商保证金，扣减3家供应商计划，约谈并通报13家供应商，对22家供应商下发了整改通知，处罚力度历年之最。

李保芳：坚持“高质量”发展理念不动摇，努力打造高水平供应体系

2018年，茅台集团将以更加饱满的热情拥抱未来，其中供应工作方面抓重点突破：把质控体系延伸至供应商环节，强化质量管理，保障供应链质量管控不松懈；深入探索创新，为集团供应链做好服务；夯实供方管理；落实“转型升级”，拓展集采推进模式；统筹物流规划，加快仓储转型升级。

茅台集团把2018年定义为供应工作的“质量年”，供应工作作为整个茅台生产链的最前端，也是“第一要塞”，茅台集团党委书记、总经理李保芳说，必须把住、把死。“供应环节”是最能体现我们茅台工匠精神和企业家精神的窗口。今年将着重在两方面下功夫：一是加快提升供应链的水准；二是努力提升产品的服务水平。将质量提升到一个全新的高度。这就要求供应商要不断提高产品质量，全力健全服务体系，务必确保产品质量安全，切实提高工程质量，勇于创新；做到产品诚信、品质优良；倾心服务，倾力服务；在互利共赢中推动高质量发展。谁让茅台出了风险、出了问题，谁就是历史的罪人。

据悉，今年，茅台集团将继续坚持奖惩双向并行，在供应商管理上进一步加大严查力度、强化激励机制，提高门槛优胜劣汰，对价格不合理、不重诚信、不重质量、效率和服务跟不上的，进一步完善供应商素质考核评价制度，将根据考核结果拉进黑名单健全供应商的约谈机制，确保供应产品质量。

同时茅台在会上也呼吁供应商们，不忘匠心精神，为了大家美好的明天，像茅台一样视质量为生命，在质量上坚决向茅台看齐。强化健康绿色发展，深化互利共赢局面茅台集团将与供应商们携手打造一个全新有特色的茅台现代供应链。