若尔盖县认真贯彻落实中央和省州有关干部考核工作规定，立足于为全县经济社会发展选干部、配班子、建队伍、聚人才，进一步健全干部考核工作机制制度，完善考核内容，改进考核方式，强化实绩考核，注重结果运用，为全面客观公正评价和使用干部奠定了坚实基础。

全面细化考核内容。牢牢把握干部选拔任用标准和导向，始终把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先，既重能力，更重品行，注重考核干部政治品质、理论素养、责任意识、思想作风、勤政廉政和道德修养。及时修订《乡镇和县直部门(单位)领导班子和领导干部考核办法》，在以往考核的“人口和计划生育、社会治安综合治理、安全生产”等“一票否决”事项中，增加“河长制、全域无垃圾”等生态环保事项，把新发展理念和“绿水青山就是金山银山”的要求落到实处。

科学设置考核指标。突出考核的公平性和可行性，分层分类，突出重点，体现特点，坚持凭实绩考核评价干部，加大差异化考核力度，提高实绩考核权重。全面落实《乡镇和县直部门(单位)领导班子和领导干部考核办法》，依据考核办法和考核量化结果，按党群部门、政府部门、乡镇和垂管单位分块进行排名，鼓励先进，鞭策后进。在乡镇开展以“查工作、查重点、查实绩，比干劲、比作为、比成效”为主要内容的“大查大比”活动，对重点工作和特色亮点工作进行现场观摩、量化打分和总结点评，推动镇和街道比学赶超，争先进位。

统筹运用考核方式。注重综合考核，建立健全年度综合考核体系，推动考核资源有效整合。注重平时考核，加强对干部在完成重要任务、参与重点工作、应对突发事件等方面表现情况的跟踪了解。注重分析研判，全面了解各级领导班子运行情况和干部德才表现，为县委选配班子、使用干部掌握第一手资料。建立干部考核综合台账，收集年度考核、任前考察、换届考察等考核信息，集中梳理、系统分析干部德才表现。

有效运用考核结果。充分发挥考核的“指挥棒”作用，强化正向激励，严格工作问责，将最终评价结果运用到干部选拔任用、培养教育、管理监督各个环节，打破干部“能上不能下”的“铁交椅”，建立优胜劣汰、合理配置、激发干部干事创业积极性的新机制，促进领导班子和领导干部牢固树立、自觉实践正确政绩观，不断改进工作、提高水平、增强能力，形成落实新发展理念的强大合力。