牢固树立员工第一价值理念，从职工需求导向、职工权益维护导向、职工情感认同导向出发，在2018—2020 年的三年时间里，将实施员工“种子”计划、推进职工休息休养以及建立关怀帮扶职工“恒温”机制等七项工作落到实处。这是记者今天从光明食品集团加强和改进工会工作总体计划中获得的信息。

　　光明食品集团工会主席潘建军介绍说，光明食品集团“一体两翼”产业布局，涵盖了食品全产业链，以及为其支撑的地产物流和金融服务，覆盖了农业、加工、制造、流通、服务等方方面面的产业工人。既有生产车间的工人，也有为城市提供服务的送奶工、出租车驾驶员等，以及在田间地头生产管理的农业工人;有在本市上班的职工，也有在外省市及海外企业上班的职工;既有在上海、香港等城市写字楼工作的，也有在乡村工作的。“因此，推进工会工作，必须因地制宜，不能‘一刀切’，必须突出一线、突出基层、突出员工，依据产业环节的各自特点，分类指导、协同推进。”他说。

　　记者了解到，在2018—2020 年的三年时间里，光明食品集团工会在集团党委的领导下，将具体推进落实员工第一的七项工作。

　　推动职工维权融入企业治理结构。认真贯彻《公司法》、《工会法》、《企业国有资产法》及《上海市职工代表大会条例》、《上海市集体合同条例》等法律法规，在集团党委的领导下，把工会组织、职代会、职工董事监事、集体协商、劳动争议调解等维护职工权益、协调劳动关系的制度纳入公司章程，融入企业法人治理结构。

　　实施光明员工“种子”计划。提升职工技能素质，制定选树光明英雄、光明榜样、光明模范的种子计划，以培养选拔技术员工、专业人员、高端人才的三级梯度为目标，建立职工职业技能评价体系，通过开展群众性的劳动竞赛和技能提升活动平台，推动建设知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。

　　推进职工休息休养叠加服务。做好全国总工会、中国农林水工会和市总工会、集团产业基地三级休息休养叠加服务，启动集团员工参加黄山茶林场产业基地的休息休养，基本做到全年不间断休息休养。把黄山茶林场的职工疗休养基地建设作为服务职工的有力抓手，扩大接待规模，提高符合职工需求的职工休息休养接待能力。

　　建立关怀帮扶职工“恒温”机制。对困难职工的帮扶是工会工作的一个永恒主题，也是为党分忧的一项重要工作。光明有二十多万产业工人，困难职工也有一定比例，要摸清底数，建档立卡，在开展普惠帮困、特殊帮困的同时，还要建立帮扶帮困的“恒温”机制。通过建立“恒温”机制，特别是要为那些患有大病重病、因病致困、因病返困的职工，加大帮扶帮困的力度。

　　建设面向产业工人的网上工会。职工在哪里，工会工作就要做到哪里，职工在网上，工会工作就要做到网上，大力开展网上工会建设，把服务职工的政策、实事真正的落到员工身上，切实解决服务职工“最后一公里”。把集团工会会员职工的信息全部与市总工会的网上平台对接，培育网上工会工作者队伍，逐步推进工会工作线上线下、网上网下的融合发展，通过网络开展维护、宣传、教育、服务、活动等工作，为职工提供更加优质便捷的服务，建设网上职工之家。

　　建设工会干部专、兼、挂队伍。对新建企业做好工会组建工作，要把建立工会组织、开展工会工作作为必要前提。同时，要抓好异地子公司工会组织建设工作，并同步建立工会经费审查委员会、工会女职工委员会。根据自身实际情况和工作需要，建立专职、挂职、兼职工会干部任用制度，按专职、挂职、兼职干部各占一定比例配备工会干部，发挥工会积极分子、工会志愿者的作用，发挥他们在联系服务职工方面的作用。

　　建立工会经费“四位一体”监督机制。督促企业依法合规足额计提、拨缴和使用职工福利费、职工教育经费、安全生产费用、工会经费等相关费用，不得相互挤占。要改进工会经费、会费收缴和保障制度，将经费更多向基层企业倾斜，更好为职工群众服务。要加强和创新工会经费审查监督工作，通过工会内审、国家审计、社会审计及职工会员监督等各种途径，加强对国企工会经费收支和资产管理的审查审计监督。