2010年盛夏，国内企业精英云集京城，共赴一年一度的“安康杯”颁奖盛会。这次大会引人注目的是，全国首批42家“安康杯”竞赛示范企业和62名“安康企业家”闪亮登场，受到表彰。中国铁建中铁十五局集团作为首批“安康杯”竞赛示范企业和连续9年蝉联安康杯竞赛优胜企业，应邀在北京主会场接受表彰。中铁十五局集团有限公司董事长、总经理许东坤荣获全国首批“安康企业家”称号而成为安全高危行业风云人物。
【简历】许东坤，河南郑州人，1963年5月出生，1982年毕业于中国人民解放军铁道兵工程学院，教授级高级工程师，中国铁建中铁十五局集团有限公司董事长、总经理。2003年获茅以升铁道工程师奖，2005年获全国铁路施工企业优秀项目经理，2006年获铁道部火车头奖章，2006年获河南省“十大杰出青年”企业家，2010年获全国“安康杯”安康企业家。
从1989年初任洛阳大型铁路编组站指挥长，到2006年任十五局集团公司总经理，到2009年任十五局集团公司董事长、总经理，在建筑市场力与智博弈的雄关漫道上，许东坤一路走来，脚步铿锵。在一项项精品工程的打造中，在一项项经典纪录的创造中，他立志产业报国，以对国家、对企业、对员工的高度忠诚，以对祖国建设事业的高度责任心，倾注青春年华，驾驭企业科学发展，挥洒着一路的传奇与精彩。
安全为天：任何时候不能动摇
“万户千门惟安康”，全国首批安康企业家许东坤表示，作为企业第一管理者，立志产业报国的责任与使命不仅是大步向前做强企业，更要小心翼翼呵护集团广大员工的幸福安康。为了保证企业和广大员工安全发展，许东坤坚守“安全为天”的价值理念，在集团上下构建安全生产四大体系。
构建安全生产组织体系。坚持安全生产是企业第一位的工作，集团公司、各工程公司建立安全生产委员会，明确主管领导是第一责任人，主管领导亲自抓，分管领导具体抓。为突出安全工作的重要性，提高安全管理人员的权威性和责任心，还层层配备专职安全监察长160人，享受同级副职待遇。各级安全组织健全，人员配备到位，逐级配备专（兼）职安全管理人员650人，形成了一个条块结合、纵向到底、横向到边、党政工团齐抓共管的组织网络和安全管理体系。
构建安全生产价值体系。通过广泛深入地思想教育，强化安全意识，树牢科学发展的安全价值观。牢记安全是企业的前途和命运，坚持居安思危，把无事当有事，把平安当危机，增强广大员工的危机意识。坚持警示在先，对照他人检查自己，警钟长鸣，防患未然。坚持小题大做，把隐患当事故，把安全隐患消除在萌芽状态。树牢科学发展的安全人本观。牢记员工是企业科学发展的主体，坚持决策从人本理念出发，管理从人本理念抓起，始终把员工的人身安全作为企业的头等大事，使员工时刻感受到企业的呵护。强化员工保护自己、保护他人就是保证企业安全的意识，从而做到人人为安全着想，人人为安全负责，人人为安全努力。
构建安全生产保障体系。创新技术保安全。针对企业承揽的高、新、尖项目越来越多的实际，聘任中国工程院院士及专家担任企业顾问，邀请全国著名专家学者成立专家委员会，定期为企业管理层授课，破解难题，特别是通过开发、吸收和利用实用技术、先进工艺工法以及精心编制和改进优化施工组织设计方案，确保施工安全。用先进装备保安全。为保证各项工程顺利施工，先后投入大批资金，购买复杂地质隧道掘进专用管棚钻机、地质雷达、全站仪、红外探水仪、全球卫星定位系统、TSP203超前地质预报系统，瓦斯隧道施工监测设备、应急救援器材和应急物资储备，保证了各项工程安全生产的好局面。抓好基础工作保安全。高起点、高标准抓好安全生活区、施工区、办公区建设，办公场所、生活区选点避开地质灾害发生地，日常生活防止煤气中毒、食物中毒和传染病发生，全方位保障员工的生命安全与健康。
构建安全生产控制体系。建立预警机制，制定预防控制措施和风险应急预案，确保万无一失。排查危险源点，组织专兼职劳动保护检查员，对全集团隧道桥梁施工、铺架高空作业及施工生活用电等进行危险源点的排查，使各层面、各岗位员工对身边的隐患提前预警，超前防范。推行“一法三卡”工作法。在各个项目广泛开展预防为主、全员参与的群众性安全管理活动，使安全生产管理始终处于良好的受控状态。健全督察机制。领导分片督查，对全集团正在施工的项目划分片区，通过现场办公或长期蹲点的方式，对片区项目的安全工作重点督查，及时发现和解决难题。实施专项检查，派出工作组对全集团正在施工的项目进行拉网式清理检查，使各重点项目及重点环节始终处于可控状态。加强现场过程监控。强化安全自控、互控和他控，对每一岗位的每一工序实行“双重检查”、“双监督”、“连带处罚”。有效保护职工生命安全，保证工程安全质量。
抢抓机遇，驾驭企业科学发展
当全球性的金融危机袭来时,党中央、国务院实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了一系列扩大内需的重大举措，促进经济稳定增长。许东坤清醒意识到，必须抓住这个历史机遇，积极投身国家基础建设的洪流，使企业持续、健康、快速发展。
2009年，十五局组成了新的法人治理结构，许东坤任董事长、总经理。新的领导班子悉心调研，精心谋划，提出了“两步走”发展战略：第一步为调整提高期，初步构建成规模、质量、速度、效益协调发展的现代化企业集团；第二步为持续发展期，在实现第一步的基础上，打造一个管理科学、运转顺畅、积累雄厚、规模稳健扩大、财务状况良好、企业文化先进、企业和谐、员工生活富裕的卓越企业，进入同行业先进行列。
围绕两次发展战略的制定与递进，许东坤与领导班子成员一起，把提升企业核心竞争力摆到攸关集团生存发展的战略高度，巩固和强化高速铁路施工和铁路铺架运输，已经形成普通铁路“五铺六架”、高速铁路“三铺六架”、拥有铁路运输和铺架机车51台的格局。打造地铁盾构施工优势，成功迈进北京、深圳、广州、成都、昆明、沈阳、香港等地铁市场，15台盾构机投入运行，特别是投入广深港客运专线施工的、铁路系统第一、直径13.17米的气垫式泥水 平衡盾构机，进一步提升了企业的专项施工能力。集团公司投资、施工、经营的首个BOT项目济阳黄河大桥建成通车，温福铁路客运专线39公里隧道群顺利贯通投入运营，标志着长大隧道、跨江跨海大桥施工等方面的能力又有了新的提高。高度重视加强工程队建设，强力推行架子队管理，挖掘内部潜力，培育专业施工队伍，实现项目管理的可控化。他与领导班子成员一起，努力践行中央关于“走出去”的战略意图，加大“走出去”步伐，海外市场份额越做越大。在2007年成功签订沙特南北铁路CTW200标段轨道工程和轨枕生产项目施工合同后，又承揽到利亚德至达曼铁路复线施工。并与欧洲混凝土轨枕制品主要生产商之一的德国睿铁集团有限公司强强联合，成立中德国际混凝土制品有限责任公司，从事沙特阿拉伯及其周边国家和地区的铁路轨枕和其他混凝土制品的设计、生产、销售、售后服务。2009年10月签订沙特200所学校建设合同。加上承建的尼泊尔马兰奇引水项目、坦桑尼亚公路改扩建工程项目，目前在海外市场的份额已超过60亿元人民币，并为所在国家提供了一大批就业岗位。
打造企业的核心竞争优势，提升企业核心竞争力，是驾驭企业科学发展的重要支撑，许东坤深谙此理。他要求承建的各项重点工程，都要加大科技创新力度。在京沪高速铁路施工中，自主研发的“一厂二线84块板”生产模式和综合施工技术具有国内领先水平，并做到在全线第一家开始桥面系施工、第一家完成特殊结构桥梁、第一家开始底座板混凝土施工及绝缘试验、第一家展开无砟轨道试验段施工、第一家通过沉降观测评估，受到铁道部、京沪公司的高度赞扬和中央电视台等媒体的广泛关注，并已申报专利9项。在承建的广深港客运专线施工中，面对福田车站这座目前国内最大的地下铁路客运车站、我国铁路建设史上新的里程碑工程，坚持“站在中国盾构施工技术的最前沿，塑造中国铁路地下车站高品质，全力打造中铁十五局集团的金字招牌”的工程建设目标不动摇，创新研发的“福田站综合施工技术”、“大直径气垫式泥水平衡盾构穿越复合地层及中心城区综合施工技术”等14个科研项目贯穿于施工管理的全过程，实现了安全、质量、环保、工期目标，受到铁道部领导的高度评价。承建的青藏铁路高原湿地综合工程，被中国建筑业协会评为鲁班奖，并获得国家科技进步特等奖。近年来，他们先后获国家级优质工程30余项，其中鲁班奖5项，詹天佑大奖3项，省部级优质工程72项，获省部级工法30项，国家级工法4项，自主研发专利11项，国家和省部级科技进步奖18项，创造了7项中国企业新记录。在企业管理取得辉煌业绩的同时，许东坤先后荣获茅以升铁道工程师奖、全国铁路施工企业优秀项目经理、铁道部火车头奖章、河南省“十大杰出青年”企业家等荣誉称号。
勇挑重担，忠实履行社会责任
“中央企业是社会主义制度赖以存在和发展的基础，自觉履行社会责任既是职责所系，更是科学发展的本质要求。”这是许东坤的一贯认识，更是他在不同的岗位上的一贯坚持。
1993年，河南省第一条现代化高速公路郑洛高速8标由十五局承建，许东坤接管帅印。他率先引入“菲迪克条款”管理模式，严格合同规范，严格责任缺陷控制和追究，以安全、质量、工期和环保等多项优异成绩如期顺利完工。1995年5月1日，时任河南省委书记李长春在视察该项目工地时高兴地赞誉：“这里风光独好！”
2004年10月，由中国铁建总公司承揽、中铁十五局集团公司承建的南京城市快速内环东线九华山隧道工程施工正式拉开序幕。时任中铁十五局集团公司副总经理、教授级高工的许东坤披挂出征。面对重重困难，许东坤果断作出“工程优质、干部优秀”、“以零误差保零缺陷”十六字承诺。组织国内建筑施工领域的知名专家和麾下各路精兵强将，通过反复的现场试验、专家论证、科技攻关及实践应用，在现场开展了一系列配套科研项目，推行了十几项技术创新，创造了多项行业新记录，先后荣获江苏省文明建设工地、铁道部优秀设计方案奖、铁道部“火车头”优质工程一等奖，通过国家环保总局环保认证，荣获鲁班奖和詹天佑土木工程双项大奖，缔造了国内同类工程施工史上管理与科技，和谐与文化四轮共驱、全面丰收的经典传奇。
许东坤无论在什么岗位，无论职务高低，都以对党和国家事业的高度忠诚认真履职，勇于承担社会责任。在他任中铁十五局集团公司董事长总经理后，坚持把履行社会责任作为企业的重要职责。这些年来，企业无论是在抗击台风、战胜严重低温雨雪冰冻灾害、“5•12”四川汶川大地震、2010年青海玉树地震和甘肃舟曲特大山洪泥石流面前，还是在今年战胜南方旱灾和多次抗洪抢险过程中，十五局集团建设者都能勇敢地承担社会责任，表现出一个央企应有的风范。在他们承建的自然灾害波及的在建工程项目施工现场，他们发扬 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，哪里有险情就冲向哪里，哪里有需要就第一时间赶到哪里，最大限度地组织广大员工、机器设备和必要的救急物资，积极展开对施工沿线及其周围地区的抗灾救援工作，全力以赴协助受灾地区解决群众生活困难。有的项目把自己的救援物资匀出来千方百计地送到灾民手中，赢得了当地政府与百姓的尊重。在“5•12”汶川大地震发生后的短短10天之内，全集团个人捐款超过272万元。与此同时，他们积极参加灾后重建，参加各项社会公益事业活动，受到驻地政府、广大人民群众和社会各界的广泛好评，集团公司被河南省评为结对帮扶精神文明建设先进单位。
