杨京骜现任首都机场A380机库工程项目经理，A380机库是北京市的奥运工程之一。整个北京建工集团公司领导对此工程给予了高度重视，并对工程的建设全过程给予了大力的支持。杨京骜自身能力素质水平很高，是一名不可多得的工程建设复合型人才。他法律意识强、善于管理经营、专业技术知识过硬、精通组织生产进度管理，最突出的优势是英语水平高，能讲一口流利的英语。因此，杨京骜不仅胜任此份工作，而且在这个平凡的岗位上，干出了不平凡的业绩。
在工程招投标阶段，无论是经济标书还是技术标书，都是杨京骜带领大家进行编制。A380机库工程的投资建设方是北京飞机维修工程有限公司，此公司是中德合资企业。招投标过程中的所有文件和材料都要求是中英文两个版本的，这就需要杨京骜组织带领大家进行翻译和整理。经济和技术方面的难题也是以杨京骜为主，带领大家逐个攻破的。
A380机库最早进行招投标的项目是地下桩基工程，面对严酷的市场竞争，公司以零利润的投标价格争夺到了地下桩基工程的总承包资格。同行们都认为这是在浪费时间和金钱，谁会去做不挣钱的买卖。但是，杨京骜作为这个工程的项目经理，有他自己的打算。他坚信，凭他自己的才能和整个项目团队的集体配合，一定可以在满足业主方要求的前提下保质保量地完成地下桩基工程。而地下桩基工程只是整个A380机库工程的一小部分，后面的主体结构工程、钢结构工程和装饰装修工程才是整个工程的主要部分。凭着杨京骜的雄才伟略和他的高瞻远瞩，他和他的团队顺理成章地承揽了整个A380机库工程，有了如今这个大好的局面。同时，通过A380机库这个奥运重点工程，充分发挥了杨京骜的聪明才干，成就了他的一番事业。
业主对工程的进度和质量要求都特别严格，A380机库工程科学组织论证的合理工期为32个月，而业主要求的合同工期为17个月；主体结构质量要求为北京市结构长城杯，竣工验收的质量要达到鲁班奖的标准。面对这样的机遇和挑战，杨京骜不会退缩，他是一个睿智和干练的人。在保证安全、节约成本的前提下，开始严格组织管理项目团队人员，与每个人都签下了岗位责任书，分工明确、责任清晰、奖罚分明。大大提高了大家的工作积极性，充分发挥了项目团队每一个人员的聪明才智和能力水平。在工地的工作和生活总是枯燥和乏味的，但是杨京骜不这样认为，他热爱这份职业，对建筑工地有着不同于一般人的感情。每天下班前，他都要亲自主持工地现场安全生产技术质量会，把问题留在当天解决，决不拖到明天去做。也正是这种严谨敬业的工作作风和态度，使他在整个项目团队中受到大家的尊重和敬佩。工地现场的生产是不分白昼的，杨京骜几乎每天都住在工地现场，在大家都在熟睡的时候，他还要亲自到现场去转一转，总结这一天的生产进度安排，及时发现问题，采取有效的措施进行调整和提高，真正地做到了对建设工程项目全过程的动态控制和管理。正是杨京骜的严格组织管理和高度的责任心，在两个月的时间里完成了23035m2附楼的基础与主体结构工程，没有一例安全生产事故，并通过了北京市结构长城杯的第一次评审，且获得了五个“精”的好成绩。
成本控制是一个建设工程项目的控制重点，杨京骜在A380机库工程中有自己独到的方法措施。在材料控制上，杨京骜要求项目团队的每个人都配备数码照相机，安排大家在日常的现场巡查过程中，发现分包在作业时如有浪费材料的现象，用数码照相机拍下照片作为证据，在每日的安全生产技术质量会上进行公布且对责任分包单位采取罚款的措施。罚款和批评教育只是一种手段和措施，真正的目的是杜绝材料浪费的现象，有效地控制成本。经过一段时间的努力，收到了良好的效益，有效地控制了成本，且提高了分包单位的素质水平。在人工成本控制上，杨京骜要求项目团队制定统一的零工签证单，责令各专业工长在使用零工时，要依据科学客观的现场实际需要进行统筹安排和组织管理，杜绝乱签零工的现象，有效地控制了人工成本。
在安全生产管理上，杨京骜要求项目团队的每个员工配备数码照相机，并且每天都要到工地现场进行巡视和检查，如发现有违章操作和违章指挥的现象，或是安全生产隐患，用数码相机拍摄下来，在每日的安全生产技术质量会上，用投影仪播放出来，供大家探讨、批评和教育。通过这样的方法和管理措施，大大降低了现场安全生产隐患，提高了各个分包单位的安全生产意识，取得了如此大的施工现场安全生产事故为零的好成绩。
由于A380机库是奥运重点工程，而且业主方是中德合资的企业，故影响比较大，随时来指导、视察和参观的人员也较多，其中，也不乏德国业主方和一些外国友人。杨京骜作为此工程的项目经理，对工程现场的实际情况也非常了解，且英语口语能力很强，经常是由杨京骜带领他们到现场进行参观和解说。到过现场的德国业主方和外国友人对杨京骜率领的项目团队所做的工作都非常满意，并给予了高度的评价和认可。通过A380机库工程，以杨京骜为首的A380机库项目团队为集团公司和祖国争夺了荣誉，工程先后荣获北京市建筑结构“长城杯”金奖、北京市建筑竣工“长城杯”金杯、国家优质工程银质奖、中国土木工程“詹天佑”大奖及科技示范工程荣誉称号。
在项目经理的岗位上，杨京骜作出了一定的成绩，但这些已经是属于过去，在今后的工作和学习过程中，他会更加地严格要求自己，努力提高自身的能力素质水平和修养，为集团和北京市的建设做出自己更好的贡献。
